Decidere cosa vale la pena prima di investire
Prima di mettere mesi in uno sviluppo conviene guardare fuori e ordinare il criterio. Questo modulo aiuta a vedere dove va il settore, quali opportunità ci sono e quale sostiene una decisione.
Passare dall’intuizione al criterio
Il radar di tendenze combina letteratura scientifica, brevetti e indicatori ufficiali di mercato.
La mappa colloca ogni opzione per attrattività e capacità, per vedere quali meritano un percorso.
La valutazione con rubrica numerica mette per iscritto perché si prosegue o ci si ferma.
Gli strumenti del modulo
Si possono usare da soli per l’azienda o dentro un progetto specifico.
Trends
Tendenze di tecnologia e mercato, con fonti scientifiche e indicatori.
Opportunity Map
Le opportunità prioritizzate in una matrice, con la loro motivazione.
Sistema di attori
Chi compra, chi prescrive, chi installa e chi opera raramente sono la stessa persona.
Canvas e roadmap
Modello di business e roadmap per orizzonti temporali.
Scorecard e pitch
Valutazione con rubrica e materiale per difendere la decisione.
Dove si usa
Questi strumenti funzionano da soli, a livello aziendale, per esplorare senza avere ancora un progetto. E anche dentro un progetto, dove partono dal contesto e il risultato si archivia nella scheda.
Con il contesto della tua azienda
Se hai descritto la tua azienda, le analisi partono dal tuo settore e dalle tue capacità, non da un caso generico.
Fonti aperte e ufficiali
Letteratura scientifica da OpenAlex, Crossref e arXiv, brevetti dall’EPO e indicatori di Banca Mondiale, Eurostat e OCSE.
Canvas e valutazioni presentabili
Ogni strumento restituisce un documento esportabile: il canvas, la mappa, la roadmap o la valutazione con il suo verdetto e il ragionamento.
Altre capacità
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